刘矜兰

 笔划数为:15、9、23

天格16天人地土火木，三才之气通顺。

人格24的灵义：[掘藏得金]家门余庆，金钱丰盈，白手成家，财源广进。
地格32的灵义：[宝马金鞍]侥幸多望，贵人得助，财帛如裕，繁荣至上。
总格47的灵义：[点石成金]花开之象，万事如意，祯祥吉庆，天赋幸福。

做中国一流的媒体经营者——访中视金桥国际广告有限公司CEO刘矜兰女士 
 
 
 

中视金桥，业内知名的广告公司。面对传媒和广告业日益激烈的市场竞争，中视金桥作为一个专业经营媒体的公司，是如何应对的？为此，本网编辑专程采访了中视金桥国际广告有限公司首席执行官刘矜兰女士……

中视金桥CEO刘矜兰女士

    刘总你好，首先祝贺您入选“2004-2005年中国30位杰出女性广告人”，身为一名女性广告人，您觉得自身在竞争激烈的广告业中有何长处和劣势？

    中视金桥CEO刘矜兰：谢谢！首先我要表示，我虽然入选“2004－2005年中国30位杰出女性广告人”，但我绝不是杰出的，我只做了我应该做的。我认为在广告界没有女性、男性优劣势之分。在媒体、广告等文化产业，女性反而是居多的，尤其是客户业务方面女性比例会更高。这是产业的特性决定的。(以下简称刘矜兰)

    您对目前国内广告业有怎样的看法？

    刘矜兰：中国广告业市场已经形成规模，2004年广告营业额已达1250亿，经营单位超过10万家，经营队伍超过100万人。如果按照2004年的趋势，2005年的总体形势应该还是看好的。尽管形势不错，但这个行业同时也实实在在地积累了不少矛盾和问题。正如他人所说，一个只重视发展速度的行业，必然是一个危机四伏的行业。比如我们的公信力问题，我们现在的公信力能够达到30％左右，和20年前的97％相比下降了接近60％，没有公信力我们的广告行业就没有基础。另外，2005年12月10日以后，中国还被允许建立独资的外企广告公司。这意味着越来越多的国际资本将积极寻求进入中国市场的通道，这势必将使中国的传媒业和广告业面临更多的竞争。

    随着广告业的全面开放，外资的进入是否会对本土广告业带来冲击？这种情况下，本土广告业会面临哪些挑战与机遇？中视金桥对此有何准备？

    刘矜兰：影响肯定是会有的，但是我认为也不能无限度地夸大独资公司的力量而忽视本土公司的实力和优势。我们现在的问题是公司多、力量分散，又形不成凝聚力，如果我们通过多种途径把本土公司的实力联合起来，开展各种不同形式的合作，民族企业和国外企业我认为没有严格区分的必要。这并不是说要联合国内的企业去打败国外的企业，相反，同样是在中国市场，服务的也是中国的经济社会，如何更好的服务，达到共赢、双赢才是最重要的。再者，和同行的合作也是资源的重新配置，或者说是整合。
作为CEO，1999年以来，您带领中视金桥实现了跨越式发展，公司实力迅速壮大，您认为能够取得如此优秀成绩的关键原因是什么？

    刘矜兰：关键在于两点。

    一是中视金桥的战略定位。中视金桥在目前阶段的战略定位就是要成为“中国一流的媒体经营者”；长期战略定位是在政策法规允许的情况下，成为一个媒体拥有者、管理者和经营者。其次，中视金桥已经进入了第二阶段，也就是更加专注某种电视媒体，并在可预见的2－3年的现阶段以某些类型的电视媒体经营为立足阵地。

    中视金桥不是一个什么媒体都能做的公司。中视金桥从代理经营一个栏目到几个栏目到现在的几十个栏目，这个动态过程的成败一直都在于中视金桥选择了什么样的媒体。中视金桥经营媒体侧重点是它的影响力，现有的媒体资源和今后将要选择的媒体资源阵地都是以国际化为立足点的中高端媒体。由于中视金桥创始之初到现在所有的高管人员都是搞内容或媒介研究出身的，所以我们更多的理解的则是媒体产业本身。有的公司可能什么样的媒体都做，那么它的媒体购买者就会很杂，就会很难形成一个核心的竞争力。有些媒体影响的主要是国内受众，但国内的受众年龄层次跨度较大，是从10多岁到60岁以上的人都看的大众频道。而中视金桥的媒体受众面层次不同：央视4套和9套以及香港的凤凰卫视，作为国内为数不多的最具影响力的国际频道，它是同时面对国内外的，国内观众多为社会中高层，国外观众则多是关注中国、研究中国的以及和中国有着各种投资贸易联系和交流的人群，他们从知识层、收入层和决策层来说，能力都是处于社会平均水平以上的。这也就决定了中视金桥的主要目标受众和经营对象都是具有国内外市场意识和交流以及国际品牌形象树立需求的客户，这包括世界500强等跨国公司、海内外上市公司、知名企业、城市、旅游客户群体等。

    二是我们优秀的团队。可以说，公司发展最重要的问题是人的问题。因为对公司经营的媒体来说，我们可以在若干个媒体中围绕我们所确定的层次和需求方面进行选择，但是选择了以后能不能做好关键还是团队。团队的知识结构、专业能力、人品风格以及能不能和大家很好的融合在一起并形成很好的合作，互相补充，产生合力，还有个人有没有和公司一起成长的精神等等，这些都是至关重要的。另外，在员工的事业发展上，公司应该如何去提供发展条件，公司如何能够给优秀的员工提供更好的发展空间？所以，我们近两年制度越来越完善，越来越规范，对员工的个人职业生涯提供机会等等。